山东临工的智能制造之路

更新日期:2022年05月20日

       随着人类科学技术的不断进步, 世界的发展可谓日新月异。经过多年追赶,

中国已成为世界第二大经济体, 前进的势头不可阻挡。与此同时, 我国工业正在发生重大变化, 智能化已成为工业发展的主要趋势。
       山东临工生产智能作为中国工程机械行业的龙头企业, 山东临工工程机械有限公司近年来以创新驱动发展。为贯彻落实机械工业“十三五”质量管理规划, 推动“中国制造2025”战略目标任务的落实, 山东临工坚持技术创新、管理创新, 全面实施卓越绩效管理.还记得两年前的9月初, 在山东临工与清华大学软件学院大数据中心、北谷电子签署战略合作协议的仪式上, 董事长王志忠先生解释说, 山东临工“十年, 二同时、三“阶段”转型升级新战略提出, 5年内至少投资3亿元建设工程机械智能化生产线和智能化车间, 到2025年全面实现自动化, 包括产品智能化、智能化装备、智能生产、智能管理与服务。智能化。
       经过两年的努力和进取, 山东临工在加快智能制造、推进创新精益生产方式、供应链管理、大数据应用等方面取得了显著成绩。
       临工之路向智能制造迈进你开始了。山东临工生产智能化 山东临工生产智能化是企业智能制造的终极目标, 山东临工提出“十年、两个同步、三个阶段””发展规划, 从工具自动化、流程自动化, 到生产线自动化, 最后在2017年基本实现工厂自动化, 不仅提高了产品质量, 还降低了成本, 提高了效率。在临时车间, 随处可见临时工。研发出具有自主知识产权的物流AGV(Auto-mated Guide Vehicle)小车, 在物流配送过程中完全替代了传统叉车, 在实用性、稳定性、安全性、节能环保等方面更胜一筹。据记者观察, 截至2016年底, 共投入使用各类AGV 88台, 平均利用率75%, 减少叉车55台以上。 AGV每年可通过更换叉车节省高达600万元的制造成本。此外, 山东临工正在生产中。还实现了装配自动化、焊接自动化、生产信息化等。依托生产过程的全方位智能化创新, 山东临工的产品质量有了最坚实的保障, 能够得到广大用户的青睐。管理智能 管理智能也是衡量企业智能制造的重要标准和环节。过去几年, 山东临工还在供应链管理、生产过程控制、产品质量控制等环节引入大数据, 提升了管理智能化。转型之路取得丰硕成果。早在1996年, 山东临工就开始实施该标准, 开展ISO9001质量管理体系认证活动。 1998年3月通过北京9000标准质量体系认证, 华夏认证中心的前身。中心 ISO9001质量管理体系认证, 并持续保持。 2013年12月, 通过了华夏认证中心ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证, 并持续保持。同时, 山东临工还成立了公司质量管理委员会, 负责质量管理的运行和实施。 2012年以来, 山东临工在原有管理体系的基础上, 以客户需求为中心, 提出以“过程控制为主体, 经济责任制为补充”的质量经营战略思想。通过过程控制, 进行微控制, 按照流程化、标准化的方式操作, 解决这个过程中的问题;以目标为导向, 进行宏观调控, 做到标本兼治。 2013年之后, 公司初步将六西格码管理理念融入到各模块的运营提升中。在质量体系各项审核的基础上,

山东临工还不断创新审核工具, 开展产品审核和过程审核, 不断提升产品质量。同时, 山东临工加强对供应商的质量管理, 通过考核、评价、输出报告等环节, 从源头上不断提高材料的准入标准。通过如此严格合理的管理体系的审核筛选, 临工设备的品质自然得到了更多用户的信赖。山东临工服务智能化 山东临工的“工程机械智能运维平台”堪称服务智能化的成果。通过这个平台, 客户可以在手机上实时掌握多台设备的运行状态, 包括当前位置、工作时间、油耗、用电状态、维修状态、维修信息等, 还可以实现故障预警、零件查询、实时交互等多种功能。通过本平台不断采集的数据, 可以建立和丰富施工数字档案机械产品, 并为客户提供全生命周期的数据支持, 并通过大数据分析, 帮助客户提高效率、降低成本、实施绩效管理等工作。同时, 该系统还有助于临时工及时掌握全国各地区当前和历史的设备活动情况, 为销售和服务提供准确的数据。经过半年多的试运行, 自2016年8月1日起, 临工产品全部接入智能运维平台, 真正为广大山东临工设备用户带来实惠。总之, 山东临工通过在再生产、管理、服务等方面推进智能化战略, 助力企业实现快速发展, 企业品牌再上新台阶。

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